Leder
hverdaghelten
2
INNBLiKK
l
juni 2014
Pål Jakobsen
Ansvarlig redaktør
Ansvarlig redaktør:
Pål Jakobsen
Redaksjon:
Eva Meyer Hanssen, Gudrun Gulldahl,
Mark Ledingham og Krysspress®
Produksjon:
Krysspress®
Trykk:
Rådhustrykk
Neste utgivelse er
5. desember
Tips må være sendt innen
7. november
Kontakt oss på e-post:
Ta også kontakt med Kommunikasjonsavdelingen om du har saker til
intranett eller internett
Ivrer for
idretten
HVERDAGSHELTEN
H
S
E
S
J
For det er en skrikende mangel på hallkapa-
sitet i Tromsø. Bare halvparten av behovet
dekkes.
– Sør-Tromsøya har ikke idrettshall i det
hele tatt, og det bør strengt tatt være en hall
i hver bydel. Jeg hadde håpet at man benyttet
anledningen til å gjøre noe nå, i forbindelse
med byggingen av nye Sommerlyst ungdoms-
skole, men igjen velges absolutt minste alter-
nativ som kan utløse spillemidler: En dobbel
gymsal. Den er nesten ikke anvendelig til noe,
og det er en fryktelig kortsiktig løsning i en
by i vekst, sier idrettskonsulenten.
Pettersen er kort fortalt
kommunens bindeledd
mellom idrettslagene og den
offentlige pengesekken.
Han hjelper idrettsla-
gene med sine søk-
nader om spillemid-
ler. Sammen med
idrettsrådet priori-
terer de behovene
som kommer inn.
Det er en stadig
tøffere jobb. Ettersle-
pet hva angår nybygg og
rehabilitering av idrettsanlegg
i Tromsø begynner å bli formi-
dabelt, og Pettersen sørger for å
si høyt og tydelig fra om det.
I 14 år nå har han slåss for
idrettens kommunale kår
på heltid.
Børge
Pettersen
Idrettskonsulent
En utrettelig
forkjemper for
idretten her i byen.
Bidragsyter til alle
idrettsanlegg og
nærmiljøanlegg de
siste årene.
Hver eneste dag tar også Tromsø kommune nye digitale skritt.
Oppsiktsvekkende for mange, må vi være særlig våken på å ikke
miste de unge i dette.
Tromsø kommune har satt i gang et eget digitaliseringsprosjekt.
Prosjektet skal kort sagt legge til rette for mer og bedre digital
selvbetjening for innbyggerne. Dette vil gi bedre service, ras-
kere saksbehandling og økt presisjon. Eksempelvis vil svarene
komme raskere, når post til både innbyggere og internt i kom-
munen sendes elektronisk.
Så hva betyr digitalisering for oss ansatte? Siden 90-tallet har
man vært opptatt av å digitalisere. Nå ligger fokuset på å samti-
dig bedre prosessen. Et skjema på nett er ikke bra nok. Det skal
også sendes digitalt, kontrolleres automatisk og signeres digitalt.
Når vi bruker mindre tid på administrasjon, kan kommunen
bruke mer på tjenesteyting. Det gjør Tromsø kommune bedre
for oss alle.
En digitalisering sees ofte på som en utfordring for de eldre. Men
Tromsø kommune må også være våken på at vi ikke hekter av de
unge. Ny forskning fra blant annet Danmark, viser at det ofte er
de unge som har sliter mest når det offentlige digitaliserer. Den
digitale kompetansen er ikke de unges problem, menmanglende
forståelse for offentlig sektor. Mange unge har ganske enkelt ikke
nok livserfaring til å orientere seg om for eksempel innberet-
ninger til skatt, byggeprosesser eller hvordan søke dagpenger.
Sist vinter var jeg på Heracleum bo- og servicesenter
og snakket om digitalisering i Tromsø kom-
mune. Alle visste noe omTromsø kommune
sin nettside. De fleste hadde besøkt den. Det
vanket både ros og ris – bevisstheten var
høy. Så godt som alle hadde en mobiltele-
fon – mange en smarttelefon. Og flere hadde
planer om å kjøpe et nettbrett.
Jeg er optimistisk på vegne av de eldste
når samfunnet digitaliseres. Heller
ikke jeg er særlig bekymret for de
yngre – fremtidens arbeidstakere og
brukere av kommunale tjenester.
Vi må bare ikke ramle i den fella
at vi tror det er de eldste som har
størst utfordringer med å til-
passe seg en digitalisert offent-
lig sektor.
Siden 2000 har idrettskonsulent Børge
Pettersen jobbet for å tilrettelegge så godt han
kan for idretten i Tromsø. Idrettens fremste
medspiller drømmer om å utrette enda mer.
