Øyvind Hilmarsen
Byrådsleder
byrådsledERs hjørne
Byrådet tilrettelegger for fortsatt vekst i Tromsø. Gjennom investeringer og
målrettede tiltak skal Tromsø kommune møte utfordringer med befolk-
ningsvekst og en strammere kommuneøkonomi i budsjett for 2015 og øko-
nomiplan 2015 - 2018. Samtidig skal kommunen levere bedre tjenester til
våre innbyggere.
Vi styrker de viktigste velferdsområdene og satsingen mot de svakeste.
Helse og omsorg og oppvekst får et samlet løft. Vi setter inn tiltak for å
møte utfordringene innen rus og psykiatri, sosialhjelp og barnefattigdom,
samtidig som vi styrker barnevernet og skolehelsetjenesten. Vi kjøper også
kommunale boliger for 33 millioner kroner.
Budsjettforslaget og forslag til økonomiplan de fire neste årene er i tråd
med det byrådet har lovet i sin tiltredelseserklæring. Det legger til rette
for nyetablering, innovasjon og en aktiv næringspolitikk. Samtidig legger
budsjettforslaget og økonomiplan opp til fortsatt effektivisering av Tromsø
kommunes drift. Dette er nødvendig fordi kommunens oppgaver vokser,
mens inntektene ikke øker i samme grad.
I økonomiplan er det lagt opp til store investeringer, som skal komme
Tromsøs befolkning til gode i mange år fremover. De neste fire årene er
det flere store nybygg som skal reises. De største er Helsehuset, Otium bo-
og velferdssenter, Sommerlyst skole, Tromsøbadet og ombygging av den
gamle brannstasjonen. I tillegg bygger vi avlastningsboliger og tilpassede
boliger for funksjonshemmede.
Totalt legger vi opp til investeringer for 3,4 milliarder de neste fire årene.
Byrådet ønsker å gjøre dette for å gi både unge og gamle innbyggere de beste
forutsetninger de kan få, og skape en attraktiv by
hvor mennesker ønsker å bo.
Samtidig må vi som jobber i kommunen
fortsette arbeidet med omstilling og effek-
tivisering. Vi har store ambisjoner om
effektivisering gjennom økt digitalisering
og omorganisering i alle våre enheter. Ofte
er endringsbehovene små skritt underveis i
hverdagen, mens de større endringspro-
sessene utfordrer etablerte systemer,
etablerte vaner, tenkesett, arbeidsmåter
og rutiner.
Vårt mål er å få bedre tjenester, bedre
ledelse og mindre byråkrati. Dette skal
vi klare gjennom rammene budsjettet
gir. Og ikke minst – med de mange
dyktigemedarbeiderne vi har. Sammen
skal vi sørge for at Tromsø kommune
gir gode tjenester og tilbud, også i frem-
tiden.
Jeg ønsker alle ansatte en god jul og et
godt nytt år.
Sammen tar vi Tromsø
kommune inn i fremtiden
HELSESJEKKEN
Navn:
Sveinbjørn Jonsson
Alder:
31
Stilling:
Pedagogisk leder
Arbeidssted:
Blåklokka i Gyllenvang barnehage
Hvordan er din hverdagsaktivitet?
Jeg sykler til jobb, og sykler for det meste dit jeg skal. Jeg er
kontaktperson for Bedriftsidretten for fotball i Tromsø kom-
mune og vi spiller hver onsdag klokken 21 i Bedriftsidretts-
hallen i Breivika. Der er alle ansatte velkomne.
Hva motiverer meg til å være aktiv?
Det er moro når det blir spill, action og gjerne noe nytt å
lære seg og ikke bare kjedelig styrketrening eller kondis! Når
man må kjempe om ballen, så glemmer man at man trener
og peiser på mer!
Hvordan er pulsen nå?
Pulsen er god og høy med masse aktivitet på jobb, og ikke
minst med et barn som er ventet i desember!
GjennomNærværsprosjektet skal 2.500 ansatte
i Tromsø kommune få tilbud ommålrettete tiltak.
Dette skal bidra til mer mestring og arbeidsglede.
